Szkolenie przekazuje praktyczną wiedzę dotyczącą mapowania strumienia wartości. Punktem wyjścia szczupłego myślenia jest wartość, którą może zdefiniować jedynie klient – końcowy użytkownik wyrobu, następny proces produkcyjny lub kolejna firma w łańcuchu. Wartość ta musi odnosić się do konkretnego produktu (towaru, usługi lub obu jednocześnie) zaspokajającego potrzeby odbiorcy w określonym miejscu i czasie, przy akceptowalnej dla niego cenie. Klient oczekuje nie produktu samego w sobie, ale spełnienia określonych potrzeb. Interesuje go rezultat, a nie środek (produkt). Wartość powstaje w tzw. strumieniu wartości (ang. value stream), w którego skład wchodzą wszystkie działania wymagane do przejścia produktu przez trzy główne przepływy:

  • przepływ produkcji od surowców do klienta,
  • przepływ projektowania od koncepcji do wypuszczenia na rynek,
  • przepływ informacji od zamówienia do sprzedaży.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu Mapowanie strumienia wartości?

Zidentyfikowanie całego strumienia wartości dla każdego produktu lub rodziny produktów to jeden z najistotniejszych elementów szczupłego myślenia. Mapowanie Strumienia Wartości (ang. VSM – Value Stream Mapping) znacznie ułatwia wykonanie tego zadania. Jest to metoda polegająca na analizowaniu wszystkich czynności w procesie produkcyjnym, rozpoczynając od klienta i podążając w górę aż do surowców, z których powstaje produkt. Aby osiągnąć sukces, potrzebna jest świadomość konieczności analizy całego strumienia, a nie jedynie wybranych procesów wewnątrz organizacji. Zadanie to okazuje się często bardzo trudne, dlatego można je rozpocząć od pojedynczego przedsiębiorstwa, włączając wysyłkę towarów do klienta oraz dostawy części i materiałów. Na szkoleniu dowiesz się, jak stworzyć mapę, poznasz sprawdzone narzędzia i nauczysz się wykorzystywać je w praktyce.


Terminy szkoleń otwartych

Mapowanie strumienia wartości
TERMIN SZKOLENIA MIEJSCE CENA NETTO
Klasa ONLINE 01/2021
26 III 2021
  800 pln

Aby wziąć udział w szkoleniu otwartym należy wypełnić formularz zgłoszeniowy i przesłać go na adres: szkolenia@e-opex.pl Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!

Cena szkolenia zwiera

  • Możliwość konsultacji z trenerem w trakcie szkolenia oraz przez 2 miesiące po zakończeniu warsztatów
  • Szkolenie prowadzone przez trenera z wieloletnim doświadczeniem
  • Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
  • Komplet materiałów szkoleniowych
  • Dodatkowe materiały szkoleniowe uzależnione od indywidualnych potrzeb uczestnika
  • Login i hasło do Strefy Klienta pozwalające na bezpłatne korzystanie z wielu materiałów dodatkowych
  • Przerwy kawowe oraz lunch


Oczekiwane rezultaty szkolenia

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • samodzielnie analizować procesy z wykorzystaniem metody VSM,
  • identyfikować potencjał do doskonalenia,
  • projektować konieczne zmiany dla poprawy produktywności, jakości i czasu realizacji,
  • planować wdrożenie metod i narzędzi Lean.
ADRESACI SZKOLENIA
  • zarządzający produkcją
  • organizujący produkcję
  • Planujący produkcję
  • logistycy


plan-szkolenia

DZIEŃ 1

FORMA REALIZACJI
Mapowanie strumienia wartości – podstawy teoretyczne wykład + dyskusja
Budowa mapy stanu obecnego studium przypadku
Teoria a praktyka – trudne przypadki mapowania i jak sobie z nimi radzić studium przypadku
Interpretacja mapy stanu obecnego warsztaty
Zasady, metody i narzędzia optymalizacji strumienia wartości wykład + dyskusja + przykłady
Projektowanie mapy stanu przyszłego studium przypadku
Planowanie wdrożenia zmian wykład + dyskusja + przykłady
Ocena kosztów i korzyści zaproponowanych zmian wykład + dyskusja
Podsumowanie warsztatów

Uwaga: w zależności od poziomu skomplikowania analizowanych procesów oraz koniecznego stopnia szczegółowości analiz, warsztaty mapowania mogą trwać od 2 do 4 dni.

Zapraszamy również na inne nasze szkolenia np.: Six Sigma, Lean Manufacturing i pozostałe.