Punktem wyjścia szczupłego myślenia jest wartość, którą może zdefiniować jedynie klient – końcowy użytkownik wyrobu, następny proces produkcyjny lub kolejna firma w łańcuchu. Wartość ta musi odnosić się do konkretnego produktu (towaru, usługi lub obu jednocześnie) zaspokajającego potrzeby odbiorcy w określonym miejscu i czasie, przy akceptowalnej dla niego cenie. Klient oczekuje nie produktu samego w sobie, ale spełnienia określonych potrzeb ? interesuje go rezultat, a nie środek (produkt). Wartość powstaje w tzw. strumieniu wartości (ang. value stream), w którego skład wchodzą wszystkie działania wymagane do przejścia produktu przez trzy główne przepływy:

  • przepływ produkcji ? od surowców do klienta,
  • przepływ projektowania ? od koncepcji do wypuszczenia na rynek,
  • przepływ informacji ? od zamówienia do sprzedaży.

Zidentyfikowanie całego strumienia wartości dla każdego produktu lub rodziny produktów to jeden z najistotniejszych elementów szczupłego myślenia. Mapowanie Strumienia Wartości (ang. VSM ? Value Stream Mapping) znacznie ułatwia wykonanie tego zadania. Jest to metoda polegająca na analizowaniu wszystkich czynności w procesie produkcyjnym, rozpoczynając od klienta i podążając w górę aż do surowców, z których powstaje produkt. Aby osiągnąć sukces, potrzebna jest świadomość konieczności analizy całego strumienia, a nie jedynie wybranych procesów wewnątrz organizacji. Zadanie to okazuje się często bardzo trudne, dlatego można je rozpocząć od pojedynczego przedsiębiorstwa, włączając wysyłkę towarów do klienta oraz dostawy części i materiałów.

szkolenie zamknięteznak zapytaniaZAPYTAJ O SZKOLENIE:
TEL:+48 783 191 353
KONTAKT@E-OPEX.PL

Oczekiwane rezultaty szkolenia

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • samodzielnie analizować procesy z wykorzystaniem metody VSM,
  • identyfikować potencjał do doskonalenia,
  • projektować konieczne zmiany dla poprawy produktywności, jakości i czasu realizacji,
  • planować wdrożenie metod i narzędzi Lean.
ADRESACI SZKOLENIA
  • zarządzający produkcją
  • organizujący produkcję
  • Planujący produkcję
  • logistycy


plan-szkolenia

DZIEŃ 1

FORMA REALIZACJI
Mapowanie strumienia wartości – podstawy teoretycznewykład + dyskusja
Budowa mapy stanu obecnegostudium przypadku
Wybór rodziny produktów do mapowania – macierz proces/produktćwiczenie praktyczne
Mapowanie stanu obecnego strumienia wartości dla wybranej rodziny produktówwarsztaty na hali produkcyjnej
Przygotowanie mapywarsztaty
Prezentacja dla kierownictwa i podsumowanie pierwszego dnia 

DZIEŃ 2

FORMA REALIZACJI
Zasady, metody i narzędzia optymalizacji strumienia wartościwykład + dyskusja + przykłady
Budowa mapy stanu przyszłegostudium przypadku
Cele biznesowe dla wybranej rodziny produktówwarsztaty
Projektowanie stanu przyszłego strumienia wartości dla wybranej rodziny produktówwarsztaty
Ocena kosztów i korzyści zaproponowanych zmianwarsztaty
Planowanie wdrożenia zmianwarsztaty
Prezentacja dla kierownictwa i podsumowanie warsztatówwarsztaty

Uwaga: w zależności od poziomu skomplikowania analizowanych procesów oraz koniecznego stopnia szczegółowości analiz, warsztaty mapowania mogą trwać od 2 do 4 dni.