Lean Manufacturing to, obok Six Sigma, jeden z najlepszych sposobów pozwalających doskonalić efektywność procesów produkcyjnych oraz pozaprodukcyjnych. Ostateczne rezultaty tego szkolenia są uzależnione od dostępności wewnętrznych zasobów, szybkości wprowadzania zmian oraz poziomu zaangażowania pracowników i kadry kierowniczej.

Korzyści ze szkolenia Lean Manufacturing

Większość przedsiębiorstw, które wdrożyły u siebie szkolenie Lean Thinking, osiągnęło bardzo dobre wyniki w następujących obszarach:

  • redukcja zapasów ? części zakupowe, produkcja w toku i wyroby gotowe,
  • wyeliminowanie przestojów spowodowanych brakiem komponentów,
  • poprawa relacji z dostawcami zewnętrznymi,
  • wzrost terminowości dostaw,
  • redukcja przestrzeni produkcyjnej wymaganej do wytwarzania i składowania części,
  • wzrost produktywności,
  • redukcja czasu w jakim realizowane są zlecenia,
  • poprawa morale wśród załogi,
  • bardziej zorganizowane i przejrzyste miejsca pracy.

Zdobyte umiejętności pozwolą Ci wdrożyć nowe, bardziej efektywne narzędzia do swojej pracy.

Nowy proces myślenia – Lean Manufacturing!

Implementacja Lean nie jest działaniem jednorazowym, ale długotrwałym, konsekwentnie realizowanym procesem. Zmianie ulegają nie tylko sposoby wytwarzania czy planowania, ale również kultura przedsiębiorstwa i codzienne prowadzenie biznesu. Takie podejście wymaga zupełnie innego sposobu działania, zarządzania i myślenia.

szkolenie zamknięteznak zapytaniaZAPYTAJ O SZKOLENIE:
TEL:+48 783 191 353
KONTAKT@E-OPEX.PL

Oczekiwane rezultaty szkolenia

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • identyfikować wszystkie rodzaje marnotrawstwa w procesach,
  • wybrać właściwą metodę eliminowania marnotrawstwa,
  • wykorzystać narzędzia Lean w swojej pracy,
  • planować wdrożenie Lean zgodnie ze sprawdzoną sekwencją.
ADRESACI SZKOLENIA
  • kadra managerska
  • Inżynierowie
  • specjaliści


plan-szkolenia

DZIEŃ 1

FORMA REALIZACJI
Wprowadzenie do Lean: filozofia, historia, korzyści, strategia, przykłady success stories, dlaczego firmy mają problem z wdrożeniemwykład + studium przypadku + przykłady
Podstawowe zasady Lean i ich odzwierciedlenie w praktyce: wartość i marnotrawstwo, strumień wartości, przepływ, wyciąganie, ciągłe doskonaleniedyskusja + przykłady
Budowanie kultury Lean ? rola zarządzających w ciągłym doskonaleniuwykład + dyskusja + przykłady
Podejście do wdrożenia: projekty, warsztaty, Kaizenwykład + ćwiczenie praktyczne

DZIEŃ 2

FORMA REALIZACJI
Projektowanie szczupłych procesów: 5S, TPM, zapobieganie błędom (Poka-Yoke)wykład + przykłady + ćwiczenie
Przepływ: one-piece-flow, synchronizacja, krótkie przezbrojenia (SMED)wykład + ćwiczenie
Rytm: czas cyklu i czas taktu, standaryzacja, poziomowaniewykład + przykłady
Pull: Kanban, milkrunwykład + przykłady
Symulacja Leangra symulacyjna